从手机行业转向电视行业，就像从一个坑跳进另外一个坑，“刚出狼窝，又入虎穴”。两者都面临着同样的困境：用户时间的有限和创新不再突破。
2014年Q3，美国人均花费在移动设备上的时间首次超过电视。今年我国人均花在智能手机上的时间也将首次超过电视，移动互联网给人们生活带来的改变仍在深化。然而，自2007年苹果公司发布了第一代iPhone以来，手机无论是在外观、系统优化还是显示技术方面，其实已经持续多年没有太大的改变和突破。
2018年上半年，华为P20、OPPO R15、R17、vivo X21、X23、小米8，无不是在摄像头数量、异形屏、非异形屏、屏幕大小方面大做文章。OPPO FindX和vivo NEX升降式摄像头的全面屏手机依旧是对市场的一个试探性动作。但产品高度同质化让用户审美逐渐疲劳，削弱了购买欲。
客厅文化背后的生活场景连接着个人消费领域和各个垂直生产行业，垂直行业的运行是物联网相关技术的保障支撑。智能家居作为物联网产业链上重要的一个环节，厂商们的重视度不言而喻。在这种风向转变的带动下，手机厂商们的战略开始动摇。智能电视、新一代音箱等都有可能成为手机之外家庭总控制中心的入口。
不同于通信行业高速增长的市场环境，彩电行业受到移动互联网冲击之大，让电视已经成为越来越多家庭客厅装饰品中的一种中老年用户居多。而彩电市场极度饱和、高端竞争激烈，加上价格战不断，使得国内电视厂商面临前所未有的挑战。
梁振鹏表示，如果是以智能家居产业链上的战略意图考量，将电视作为产品线配套设备，即使华为可以做一些尝试，但想在电视领域打出一番天地，也会遇到很大的难度。此外，由于液晶面板占据了テレビ70％以上成本，一块芯片价格不过几十元，而华为没有自己的液晶显示工厂，在没有成本优势的情况下进入電視市场显然不利。
当前国内4K電視普及率仍然较低，大部分消费者尚未真正享受到高清晰度带来的观看体验。这意味着未来几年的竞争将更加残酷，因为只有那些能够快速适应新技术并提供更好的用户体验的小型企业才能生存下来。而对于如今想要进入这个庞大但又饱受压力的市场的大型制造商来说，其挑战则更加巨大。
